做任何行业都需要具备一定的知识或者经验，当然了不是需要咱≡们学富五车的，但需要储备一些必要的从商之道。其实〇这是两码事，特别是▲在当前的营商环境下，各行各业激烈竞争，你不进步别人就在进步，那么你▃和他人的距离就会越拉越大。事实上，我们需要增加我们的竞争优势，通过我们的经验和自身知识▲储备来规划和调整我们的经营々方式。
    简单地说我们需要以一种较为创新或高效的方式去服务我们ξ　的消费者。当然，行业恶意竞争的有很多，我们如果想规避和解决不必要的麻烦，经营者的脑袋♀里空空什么也不去思考肯定◇不行。我在这里抛砖引玉，以耐︼克阿迪达斯折扣店来简单介绍一下，经营者应该具备哪些知识，更好的经营〓，从而走出一条可持续发展之路。
    1，多站∩在消费者的角度考虑。
    我们的业绩是来自我们的客户或顾客，你有理由多为他◢们思考，为他们提供更好的产品或服务，无论哪个行业都需要思╱考这个问题。但现实是，很多实体经营者大多都不愿意思考这些，作为鞋服零售店的店长，采购这件事最好要亲自去做，或者交给→专业的团队去做。要知道，你所能为顾客提供的就是眼光，你的顾客喜欢什么款式∏，需求是什么，价位在多少，这些都是你要思考的问题并且做↙得越专业越好。
    2，多思考你的商业模式。
    选址，装修，采购，开售，这是较为基本的开店流程，但商业模式却有很多可以思考的东西。耐克阿迪达斯折扣店加盟的基础就是◣货源问题，具备稳定的货源供应是长久开店的基础，所以，请与上↓游供应商做好合作，最好是与多个供应商保持优良的合作伙伴，避免出现货源供应问题从而影响门店经营。
    3，多思考流量来源。
    不要只∞思考自己那一亩三分地，要具备全景视野。商业环境随时都在☉变化，你不动，消费者不动，但竞争对手可能在动，曾经保持很好的销售业绩随※时都可能出现新的玩家而被打破。实体店零售者需要多思考如何更大范围地获⌒取客源，降低对单一客源引入的依赖。就拿耐克阿迪达斯折扣店来说，产品∑　本身就是运动潮流品牌，有广泛的消费人群，无论★在线上还是线下都容易展开市场拓展，从而大范围获得客源，甚至一条朋友圈都可能会带来几个订单。
    4，多思考你的资ζ源问题。
    这里所说的资源就是基本〖的财务，这个对于任何行业来说都比较重要，如果梳理不清楚就容♀易出问题。所以，经营者在第一天就要重视这个问题并建立严Ψ格的规章制度。从基本的资源储备到日常的成本，如果没有一个合理的规定，企业的发展就会受到限制，同【时也会影响内部管理层的信心。所以，无论哪个行业，必须保持这方面处于健康的状「态，不要盲目乱钻乱窜※，不要增加那些不必要的成本，要关注神的可▆持续化，并在每一阶段都能找到增长点。