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                耐克阿迪达斯折扣店如何控制好成本?

                发布作者:shengxiao 点击: 发表时间:2020-08-08 05:09

                    不是实体零售店不能做了,而是在当前营商环境下,经营者在经营过程中精打细算,一定要控制好“成本”。控制成本就意味着要把握好经营中的每↓一笔收支,当然了经营者可以拥有更多的资源备投入到产品和服务当中去,从而吸引更多顾客,扩大规模。
                    耐克阿迪达斯折扣店项目的成本投入并不算太高,如果在三四五线城市开店,我们经过对货品采购,装修设计,房租等平均成本核算之后,其结果是总成本投入也就属于中等水平。我们在这里分享一些针对耐克,阿迪达斯折扣店项成本节省可执行方案,其目的是希望经营者可以在开店投入和经营过程中,在保证品质不被降低的情况下,通过降低成本的策略实现更多。
                    1, 房租。
                    这是实体零售店较大的一部分开支,是很多实体店无法承受的痛。如果↑经营者有足够的实力,最好完全实现自有产权店铺开店,长期经营,没有房租压力,我们的后期经营压力也会小很多。
                    2,装修设计。
                    耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的,虽然有标准的设计模板,但可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人,年轻人喜欢接受新鲜事物,这意味着可以有更多创新空间,门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格,可以考虑即节省成本,又有创意的装●修风格。
                    3,人员。
                    招聘店长和导购员不是不可以,但前提是门店足够大,对人员配置有真正的需求,并且在成本可ξ控的范围内。不必要的人员成本支出会降低。而且在用人上应该遵循这样一条原则,花费高价请对一ξ 个合适的人才,而不是花费低价请错两个不合适的人才,用人追求的是做事效率,人海战术往往无法实现这一点。
                    4,货品采购。
                    首批货品采购,以及后续补货,不是个人喜好问题,而是根据货品流转率决定,销售数据是值得依赖的重要考量指标。采购太多和太少都不合理,精致选品,保证一定销售比例才是采购的最高境界。这一点做到专业化可以大大减少采购成本,而且还不影响销售业绩。
                    5, 门店面积。
                    如果经营者不是非常有把握,不建议开个100平以上的门店,正♂如在开头提到的那样,大店ζ 小店起步都一样,后期经营才最重要。如果经营者能够在初期做』的不错,复制一个更大的门店也只是时间问题,创业不是一步到位,而是循序渐进,稳扎稳打。
                    消费观念的不断提升或随着运动风气的兴起,阿迪耐克加盟市场在国内∏空白区域的进驻,也让中低消费群体能够以实惠的价格选购到心仪的鞋服产品。用多元化、时尚化,自由化的理念刺激消费的再升级。缓解日常压力,关注健康,从简单的运动开始。以上是小编根据自身经验总结的五点基本的实体成本投入,希望对大家有所帮助。

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